11 月 6 日，示范區(qū)黨工委書記、市委書記徐衣顯到愚公集團(tuán)調(diào)研并發(fā)表重要講話后，愚公集團(tuán)迅速召開專題會議傳達(dá)學(xué)習(xí)徐書記調(diào)研講話精神。愚公集團(tuán)上下將深刻領(lǐng)會調(diào)研講話精神，錨定“愚公移山譜寫新篇、兩高四著力做示范”奮斗目標(biāo)，大力弘揚愚公移山精神，以黨建為引領(lǐng)，深化改革創(chuàng)新，緊緊圍繞“1+5+N”戰(zhàn)略新布局，聚焦主責(zé)主業(yè)，按照 “任務(wù)清單、責(zé)任清單、時限清單”，奮力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，力爭“一年見成效、兩年大變樣、三年上臺階”。
一是聚焦改革縱深推進(jìn)，激活企業(yè)發(fā)展動能。緊扣徐書記“做好改革‘后半篇文章’”要求，加快推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新與資源整合。在組織架構(gòu)方面，完成三級公司同類業(yè)務(wù)整合及股權(quán)劃轉(zhuǎn)與工商變更，實現(xiàn)“板塊化整合、專業(yè)化運營”；在機(jī)制建設(shè)上，深化勞動、人事、分配三項制度改革，推行中層干部競聘上崗，建立與業(yè)績掛鉤的薪酬體系，激發(fā)干事活力。
二是聚焦冬春季攻保戰(zhàn)役，錨定年度目標(biāo)全力沖刺。針對在建項目，實行“日跟蹤、周調(diào)度、月通報”機(jī)制，成立由集團(tuán)班子成員牽頭的項目攻堅專班，下沉一線解決問題。對重點項目倒排施工計劃，優(yōu)化施工流程，增加作業(yè)班組與機(jī)械投入，確保全年投資任務(wù)圓滿完成。做好項目謀劃儲備，為“十五五”開門紅打下堅實基礎(chǔ)。以項目的實質(zhì)性進(jìn)展，檢驗改革成效，服務(wù)示范區(qū)發(fā)展大局。
三是聚焦風(fēng)險防控，推動平穩(wěn)有序發(fā)展。在資金安全方面，建立債務(wù) “日監(jiān)測、周調(diào)度” 機(jī)制，拓寬融資渠道，全力化解債務(wù)風(fēng)險；加快AA+信用評級籌備，推進(jìn)債券發(fā)行工作，為企業(yè)發(fā)展注入金融活水，確保改革產(chǎn)生“化學(xué)反應(yīng)、鏈?zhǔn)椒磻?yīng)、聚變反應(yīng)”。強(qiáng)化重點項目施工質(zhì)量與安全管控，常態(tài)化開展安全檢查，及時消除風(fēng)險隱患，堅決守好工程安全底線。緊盯權(quán)力集中、資金密集、資源富集的重點領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位，健全監(jiān)督管理機(jī)制，加強(qiáng)干部職工廉潔教育，堅決守好廉潔從業(yè)底線。
